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孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100
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ソフトバンクという携帯電話会社会社は、アイデアが凄くスピード感がある。その経営者
孫正義氏が、東日本大震災「これからどうする日本経済」という趣旨の番組に出ていた。
他の経済人は「東北大改造ビジョン」などを語っていたが孫氏は「難しいですね」として
多くを語らず「とにかく日本人がまとまる事が大事」と訴えた。
新製品発表のときの前面に出る勢いがまるでなかった。で、小生の感想「孫氏は意外に地
味だ」と思った。
2010年の世界長者番付で日本人長者の1位は孫氏だ。でもベスト100位にも入って
いない。閉塞感溢れる低迷経済・日本を反映しているし、「平等」の日本本来の姿ともい
えるかもしれない。日本から「市場原理主義」は事実上姿を消したようである。
孫氏の著書「孫正義名語録」は正直平凡なものだった。
小生が一番気に入った語録は「全国に何千もあるそば屋で1位になるよりも、3社しかな
い携帯電話事業で1位になるほうが簡単だ」という文言。ソフトバンクはNTT、KDD
に大きく水を開けられている。
日本はいつの間にかどっぷりとデフレに嵌ってしまった。そういう中で目立つ経営者の孫
氏は、人間のコミュニケーションを大切にする「日本人らしい誠実経営者」と感じ、何だ
かホッとした。
◆追記=4月2日・孫氏は東日本大震災義捐金として個人で100億円さらに将来の社長
報酬の全額を寄付しました。なかなかできないことです◆

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ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則 この本は世紀を越えて社会に影響を与え続ける会社を組織したいと考えている経営者や企業家に向けた形式で記述される。だが実際には、「自分が去った後でも職場が上手く立ち行くようにしたい」と思う全ての立場の人に、一読の価値があると思った。決して容易ではないだろうが、実践できるものとして内容が紹介されている。

何よりも私が感心したのは、著者の分析の手法である。まず、最優良企業(ビジョナリーカンパニー)とは言っても歴史上一貫して最高の立場に立っているわけではない点や、同様の最優良企業が歴史の影で消えていった可能性にも触れている。つまり、分析の限界のようなものを著者は指摘しているのだ。
また、具体的な別企業との比較作業は歴史と歴史とを比べるというつかみどころの無い作業のように思われた。私にも社会科学における分析の困難さがひしひしと感じられたわけだが、著者たちはその中からユニークな(少なくとも私には初めてである)概念を抽出していた。
誰にも、この分析が完璧に妥当であるとは言えないだろう。それでも著者の謙虚な姿勢と簡潔に説明される概念とに触れれば、実感を伴うものとして内容を理解することが出来るのではないだろうか。

内容は、実際にお読みください。

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